Minha Jornada Agilista: Harmonizando Produtividade e Tempo

Ao me embrenhar nas páginas de “Produtividade para Quem Quer Tempo” de Geronimo Thelm, deparei-me com um conteúdo instigante que não apenas ressoou profundamente com minha busca incessante por eficiência, mas também se entrelaçou muito bem com as técnicas ágeis que permeiam minha jornada como agilista.

Vou compartilhar as conexões que tracei entre os ensinamentos de Thelm e a aplicação prática desses conceitos na gestão de projetos de TI, incluindo abordagens como MVP, métricas, PDCA e Management 3.0.

1. Priorizando com Propósito: Mergulhei de cabeça na prática de criar MVPs (Mínimo Produto Viável) e adotar entregas incrementais. Essa abordagem alinha-se perfeitamente à filosofia do Discovery de Features, onde temos espaços destinados para tal, sempre tentando alinhar inovação e entrega de valor. Estabelecer prioridades estratégicas tornou-se uma habilidade refinada nos times, direcionando meus esforços para as funcionalidades essenciais e evitando excessos que poderiam resultar em desperdícios.

2. Desperdício Zero, Resultados Máximos: No espírito de eficiência e Lean, implementei o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) como uma ferramenta constante de melhoria contínua nos meus times. Inspirado pelos insights do livro sobre eliminação de desperdícios, esse ciclo me permite identificar, analisar, testar e aprimorar continuamente meus processos. Cada iteração reduz os desperdícios, alinhando-se à mentalidade ágil de adaptabilidade constante.

3. Análises Dinâmicas e Contínuas: Adotamos técnicas de análise de dados automatizadas como práticas para reduzir desperdício de tempo da gestão. A rápida criação de dashboards e análises tornou-se um processo dinâmico e colaborativo. A abordagem ágil combinada com conceitos de gestão garante análises ágeis, iterativas e orientadas a resultados tangíveis.

4. Autonomia Empoderada: Incorporando princípios de Management 3.0, busco criar um ambiente que promova a autonomia dos desenvolvedores. A tomada de decisões rápidas e eficazes é incentivada, alinhando-se à visão de Thelm sobre a busca pela autonomia. Essa abordagem fortalece a agilidade da equipe, permitindo adaptações rápidas às mudanças nos projetos.

Nesta jornada personalizada, a sinergia entre os princípios de “Produtividade para Quem Quer Tempo” e as práticas ágeis, como MVP, PDCA e Management 3.0, não apenas aprimorou minha eficiência pessoal, mas também transformou a dinâmica de liderança em projetos de TI. A combinação destas metodologias proporciona não apenas uma eficiência robusta, mas também uma base sólida para a inovação constante e a excelência na gestão ágil de projetos de TI.

Se você curtiu esse tipo de conteúdo envolvendo livros, temas correlacionados e a relação deles com a vida do agilista ou de qualquer gestor / líder, fique a vontade para comentar aqui no post e discutir um pouco mais sobre os temas.